一年前，風電機組價格被**壓縮至5000元/千瓦以內，當時，基于綜合技術進步、機組單機容量的加大和風機企業利潤率等因素，業內普遍判斷風電機組價格的下降仍存在較大空間。這種判斷帶著一定程度的樂觀情緒——從產業成長的角度來看，風電機組價格的良性有序下降，*直接的利好，是擠壓了熱錢投機的空間。市場規律下的價格杠桿，也正是這個朝陽產業走向成熟的關鍵動力。

但僅僅過去一年，這種曾廣泛存在的樂觀情緒已蕩然無存。取而代之的，是業界日漸彌漫的未知與恐慌。去年10月，在張家口與哈密兩個項目的1.5MW風機招標中，金風科技以3850元/千瓦擊穿了業界4000元的**底線，近日，某風機企業在一次招標中，爆出了3400元/千瓦的“白菜價”，從而徹底攪亂了業界的防御陣地。

從活躍在國內市場上的數十家整機制造企業的動向來看，競相降價，似無止歇。未來的一段時間里，大面積出現3000-3500元檔位的競投標，并非不可能。

經濟學上有條有名的法則，叫做“劣幣驅逐良幣”法則，其大意是，在同一市場上，不同價值的商品以不同的價格出售，久而久之，高價值商品不能得到合理回報將退出市場，而低價值商品將大行其道;*終假冒偽劣產品盛行，正常的商業經營環境被破壞。

如從正常的市場行為判斷，良性降價是市場自我純凈的有效手段。但像風機行業這樣，在短短的一兩年時間里，競標價便被攔腰斬斷，這在中國乃至世界的產業史上都極為罕見。事實上，在“十一五”期間獲得蓬勃發展的風機行業，正墮入“自毀長城”的危險境地。

以當前不斷刷新風電機組低價記錄的競投標項目分析，有兩大類型企業的動向值得注意。作為降價的主力軍，它們不僅屢次制造非理性降價事件，還有著或長或短的配套措施相呼應，以獲取降價之后的眼前利益*大化。

**類降價的企業，是已經接近被市場淘汰邊緣的失敗者。它們的行為不難理解，這種類似于經營不善的商鋪，唯有在離開市場之前，采取跳血甩賣的斷腕做法，才能使虧損盡可能的減少。

然而，在這大大小小近百家企業的群體中，多數企業在開工立項之前，并未有充分的論證和清晰的判斷。更重要的是，在制造、設計和關鍵技術研發等構成產業基石的要件上，這些投資者往往是先天缺陷。因此，在渡過風電市場爆發初期短暫的蜜月之后，這類企業便不得不準備或已經黯然告別市場。它們在離去之前，面對已投入的巨額投資所采取的降價止血，情有可原。但卻在產業鏈上引起了不大不小的蝴蝶效應——由于多數失敗者是零部件生產商，它們在各零部件環節上的鏈式降價，促成了整個行業的大甩賣。

**類降價的企業，是占據市場高位、且已完成融資的行業***。同樣的，它們的行為也不難理解。在行業已經進入調整震蕩期，面臨****的時刻，這些龍頭企業希冀通過簡單粗暴的價格戰，一舉廓清市場秩序，徹底擺脫二線追趕者，從而完成行業格局的*終定型。

從公司經營戰略的階段性任務來看，但凡有著**抱負的企業，面對行業轉型期，無法也不能抗拒這種鞏固地位、徐圖霸業的誘惑。當前市場上脫穎而出的佼佼者，整機商加上關鍵零部件制造商，大約有六到七家。它們的共同特征異常鮮明——擁有在中國甚至世界上較大的市場份額，規模化設計與制造能力得到初步保障，關鍵在于，它們已經基本完成了與資本市場的對接。

市場經濟是高效率的資源配置方式，但并不是**無缺的體制。改變“劣幣驅逐良幣”在風電行業的橫行，需要廠商、發電運營商和政府共同參與和抵制，更好地使市場有序高效運作。惟有如此，我們才能讓一個原本朝陽健康、充滿活力的風電市場維持下去。(作者系三一電氣 營銷公司總經理王中炯 )